BERUFLICHE REORGANISATION
Neu in Führung
Vom Experten zur Führungskraft
Wenn Fachlichkeit weiter wichtig bleibt – aber plötzlich nicht mehr ausreicht, weil Verantwortung, Mandat, Delegation und Beziehungen mitführen.
Worum es geht
Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert nicht nur Aufgaben. Er verändert Position, Erwartungen, Entscheidungsräume, Beziehungen und die Frage, wofür man selbst noch verantwortlich ist – und wofür nicht.
Für wen
Für Menschen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder einen vergleichbaren Rollenwechsel bewusst gestalten möchten.
Was Sie darin finden
- die erste Zeit als Lern- und Beobachtungsphase
- Mandatsklärung
- Delegation als Neuorganisation von Verantwortung
- Nähe und Distanz sowie widersprüchliche Erwartungen
- Entscheidungen unter Unsicherheit
- die Unterscheidung zwischen persönlichem Lernfeld und strukturellem Problem
Was dieses Buch nicht verspricht: Führung wird nicht auf Verhaltenstipps oder Selbstoptimierung reduziert. Strukturprobleme lassen sich nicht durch persönliches Coaching „wegreparieren“.
Ausgaben & Bezug
Print · ISBN 978-3-565735-86-0
E-Book · ISBN 978-3-565736-94-2
Bezug: Autorenseite bei epubli
Weiter auf der Website: Neu in Führung · Führung & Organisation · Methodentraining für Führungsübergänge