COACHING & PROZESSNAVIGATION
PENDULATION
Übergänge in Veränderungsprozessen
Wenn die Frage nicht nur lautet, was verändert werden soll, sondern wie ein Unterschied überhaupt betreten werden kann, ohne den Rückweg zu verlieren.
Worum es geht
PENDULATION beschreibt keine neue Universalmethode. Das Buch liest Pendulation als lokale Übergangsheuristik: Unterschiede betreten, Dosierung und Timing beobachten, Rückkehrfähigkeit sichern und die nächste Entscheidung aus der tatsächlichen Prozessantwort ableiten.
Für wen
Für Professionals, die Übergangsqualität, Stabilität, Irritation, Wahlfähigkeit und Rückmeldung methodenübergreifend genauer wahrnehmen möchten.
Was Sie darin finden
- Ressourcen und Rückkehrfähigkeit
- lokale Pendelachsen, Dosierung und Timing
- Risiko- und Abbruchkriterien
- professionelle Anwendungskontexte
- getrennte theoretische Fenster: Selbstorganisation/Synergetik, Predictive Processing, Active Inference/FEP und Enaktivismus/4E
Was dieses Buch nicht verspricht: einen universellen Veränderungsmechanismus oder ein Rezept dafür, wie ein Prozess im Detail durchgeführt werden muss.
Ausgaben & Bezug
Print · ISBN 978-3-567-01251-8
E-Book · ISBN 978-3-567-01252-5
Bezug: Autorenseite bei tredition
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