BERUFLICHE REORGANISATION
Methodentraining fürs Übergangscoaching
Wenn ein großer Methodenkoffer vorhanden ist – aber noch nicht beantwortet, welche Intervention in diesem Übergang tatsächlich gebraucht wird.
Worum es geht
Das Buch beginnt vor der Methode. Es trainiert, berufliche Übergänge in ihrem Kontext zu lesen, mehrere plausible Hypothesen offen zu halten, die aktuell benötigte Funktion zu bestimmen und Interventionen aus guten Gründen zu wählen oder zu verwerfen.
Für wen
Für Coaches, Beratende, Trainerinnen und Trainer sowie andere Professionals, die berufliche Übergänge begleiten.
Was Sie darin finden
- systemische und selbstorganisationstheoretische Prozesskompetenz
- arbeitsmarktbezogene Forschung sowie Karriere- und Organisationspsychologie
- lösungsorientierte Arbeit, Motivational Interviewing, Effectuation und Possible Selves
- Kompetenzübersetzung, Fit-Analyse, Arbeitsmarktlernen und Job Crafting
- funktionsbezogene Methodenwahl statt einer gleichartigen Werkzeugkiste
Was dieses Buch nicht verspricht: Keine Methode erhält allein das Recht, den Fall zu definieren. Nichtwirkung und neue Information müssen die Falllesart korrigieren dürfen.
Ausgaben & Bezug
Print · ISBN 978-3-565722-77-8
E-Book · ISBN 978-3-565722-76-1
Bezug: Autorenseite bei epubli
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